Rencana Operasional RMCR Minerals Consulting Surveyor Tambang Nikel Berbasis Digital

Penulis

  • Rico Hartono Prodi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Esa Unggul, Indonesia
  • Tantri Yanuar Rahmat Syah Prodi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Esa Unggul, Indonesia

Kata Kunci:

Nikel, Tambang, Digital, Operasional

Abstrak

Indonesia adalah raja nikel dunia. Indonesia adalah raja nikel dunia. Predikat ini sudah didapat Indonesia sejak 2018, setelah merebutnya dari tangan Filipina. Pada September 2020, jumlah Izin Usaha Pertambangan (IUP) dan Izin Pertambangan Populer (IPR) di Indonesia mencapai 5.354 IUP. Data tersebut menunjukkan bahwa banyak pemegang IUP yang bergerak di bidang produksi pertambangan. Dengan meningkatnya intensitas produksi, kebutuhan untuk menguji material yang ada juga meningkat. Oleh karena itu, RMCR Minerals Consulting akan dibentuk sebagai badan survei. Namun, dibutuhkan operasional yang terencana dengan baik untuk dapat menarik kerjasama dengan mitra bisnis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan rencana operasional untuk RMCR Minerals Consulting. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan kualitatif dengan menganalisis faktor internal dan eksternal RMCR Minerals Consulting. Hasil dari penelitian ini adalah RMCR Minerals Consuting sebagai perusahaan penyedia surveyor tambang berbasis digital memiliki flowchart untuk merumuskan rencana operasional mulai dari tahapan pendirian bisnis/ badan usaha, tujuan dan sasaran operasional, desain operasional, manajemen operasional, dan proyeksi biaya operasional.

Referensi

BSI. (2018). BSI Standards Publication Risk management — Guidelines i a r t or u p g nin s e s rpo Lo y l on py o c an For Lo y l o s s o p r u p ng i i o c. Risk Management - Guidelines.

Hole, Y. (2021). Porter ’ s Five Forces Model?: Gives You A Competitive Advantage. January 2019.

Ivy, J. (2008). A new higher education marketing mix: The 7Ps for MBA marketing. International Journal of Educational Management, 22(4), 288–299. https://doi.org/10.1108/09513540810875635

Porter, M. E. (2008). The Five Forces That Shape Competition. Harvard Business Review 24–41. http://www.ibbusinessandmanagement.com/uploads/1/1/7/5/11758934/porter’s_five_forces_analysis_and_strategy.pdf

Robert M. Grant.–7th ed. (2010). Contemporary strategy analysis (Copyright). John Wiley & Sons Ltd. https://doi.org/10.1108/ws.2000.07949aae.002

Sutanti, S., Syah, T. Y. R., Darmansyah, D., & Pusaka, S. (2018). Application of Segmenting, Targeting And Positioning (STP) and Networking, Interaction, Common Interest and Experience (NICE) Model On Startup Company of Service Provider in Indonesia. Scientific Journal of PPI-UKM Social Sciences and Economics, 5(1). https://doi.org/10.27512/sjppi-ukm/ses/a21012018

Tate, B., Barnett, J. H., & Wilsted, W. D. (1992). Strategic Management; Concepts and Cases. In The Journal of the Operational Research Society (Vol. 43, Issue 11). https://doi.org/10.2307/2584115

##submission.downloads##

Diterbitkan

2024-12-30

Cara Mengutip

Hartono, R., & Syah, T. Y. R. . (2024). Rencana Operasional RMCR Minerals Consulting Surveyor Tambang Nikel Berbasis Digital. Jurnal Inovasi Ekonomi Dan Keuangan, 2(2), 234-246. Diambil dari https://ejournal.sidyanusa.org/index.php/jike/article/view/747